Ronald Fransen: “Samen met de regio geven wij uitvoering aan het Energiebeleid 2040 (Amstelland Meerlanden Energieneutraal), bijvoorbeeld het implementeren van het DuBo-beleid (Duurzaam Bouwen). Ook door duurzaam in te kooen en afval zo veel mogelijk te scheiden en te hergebruiken, kan een deel van de Aalsmeerse doelstelling worden gerealiseerd. Een deel, want er moet veel meer gebeuren willen we het tij keren.”

Daarom heeft Fransen tezamen met de projectbureaus Greenpark Aalsmeer en &2=1 (herinrichting Burg. Kasteleinweg) nagedacht over hoe de ambities van Aalsmeer op het gebied van Duurzaamheid daadwerkelijk gestalte kunnen krijgen. Zo is het idee van een Gemeenschappelijk Energiebedrijf Aalsmeer (GEBA) geboren. Het college is van mening dat de GEBA een groot deel van de duurzaamheidambitie tot uitvoering kan brengen.

De GEBA wordt een onafhankelijke organisatie die tot doel heeft de markt te faciliteren/stimuleren duurzame energie op te wekken of energie te besparen. Wordt daarbij winst gemaakt dan wordt die winst weer geïnvesteerd in meer duurzame projecten in de gemeente Aalsmeer.

Eerst gaat de GEBA nu op zoek naar kansen voor duurzame energie in de gehele gemeente. De opdracht is met een 5-tal projecten, businesscases te komen die technisch en financieel haalbaar moeten zijn. Bij de businesscases kunt u bijvoorbeeld denken aan:

• toepassing zonne-energie
  toepassing Windenergie
  Warmte-/Koudeopslag op wijkniveau
  restwarmte kassen
  energiebesparende maatregelen
  bewustwordingscampagne duurzaamheid onder de Aalsmeerse bevolking

Voordat de verschillende partijen overgaan tot de oprichting van de GEBA en de uitvoering van projecten, heeft Fransen met de partners de volgende stappen gepland:

Stap 1: Voorbereidingskrediet uitwerking businesscases (tot en met voorjaar 2009)
In stap 1 overleggen de participanten (Woningcorporaties, &2=1, Greenpark Aalsmeer en de gemeente) welke ideeën zij haalbaar achten. Daarvoor wordt per haalbaar idee een businesscase gemaakt. 

Stap 2: Uitwerking businesscases (december 2009)
Als de businesscases uitgewerkt zijn, weten de samenwerkende partijen hoeveel tijd, capaciteit en budget er moet worden vrijgemaakt om tot uitvoering te komen, en welke risico’s eraan verbonden zijn. In principe moeten de businesscases zoveel mogelijk financieel sluitend zijn, zodat de bijdrage van de gemeente en van de andere partijen gering zal zijn.

Zodra de gemeenteraad krediet heeft verstrekken en heeft besloten welke duurzame businesscases verdere worden uitgewerkt, kan de projectorganisatie van de GEBA worden opgericht.

Een gemeentelijk projectleider gaat samen met een externe deskundige en de projectgroep, waarin leden van alle partijen zijn vertegenwoordigd, besluiten voorbereiden voor de Stuurgroep GEBA. De Stuurgroep GEBA zal onder meer besluiten de 5 businesscases vrij te geven voor besluitvorming en kredietverlening door de gemeenteraad.

Stap 3: GEBA aan het werk (januari 2010- januari 2012)
De gemeente zal samen met andere partijen een samenwerkingsovereenkomst ondertekenen welke zal leiden tot de daadwerkelijke uitvoering van de plannen in de businesscases.

Wilt u reageren op dit bericht of heeft u vragen, klik dan hier.